В рамках Бизнес-форума 1С:ERP 2020, прошедшего 18 ноября 2020г., на секции для технических директоров и руководителей производств был представлен доклад Перминова Виктора, вице-президента по техническому развитию АО «Локомотив курастыру зауыты»: «Как избавиться от лишних расходов и постоянных сбоев на производстве, проектный опыт внедрения «1С:ERP».
Из доклада Перминова Виктора:
«Важнейшую роль в проекте сыграл процесс подготовки и выверки НСИ. Вместе с тем, эта была очень трудоемкая и кропотливая работа (три типа основного продукта - локомотивы, 2 типа тележек в сборе для электровозов, ремонт 3 типов колесных пар), на которую ушло почти 1,5 года. Необходимо было внести всю конструкторскую и технологическую информацию: последовательность технологических операций, материальное нормирование, трудовое нормирование, оборудование, профессии, документы и чертежи производственной номенклатуры.
«Важнейшую роль в проекте сыграл процесс подготовки и выверки НСИ. Вместе с тем, эта была очень трудоемкая и кропотливая работа (три типа основного продукта - локомотивы, 2 типа тележек в сборе для электровозов, ремонт 3 типов колесных пар), на которую ушло почти 1,5 года. Необходимо было внести всю конструкторскую и технологическую информацию: последовательность технологических операций, материальное нормирование, трудовое нормирование, оборудование, профессии, документы и чертежи производственной номенклатуры.
Процесс был организован следующим образом:
- Под каждую структуру изделия была разработана и внесена в систему Appius-PLM конструкторская документация. Эту работу выполняла служба Главного конструктора.
- Служба Главного технолога описывала в Appius-PLM технологический процесс.
- После подготовки технологии формировались ресурсные спецификации (через ERP-компонент), и данные с помощью плана обмена выгружались с 1С: ERP».